Revista Digital Mi JMEX

¡Hola a todos!,

Soy Chavarría y quiero compartirles mi mensaje de este mes.

Durante el mes de Julio, finalmente tuvimos nuestro tan esperado arranque de producción masiva (SOP) para el modelo CVTX-S (CBO), por lo que quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a las áreas de Manufactura y Administrativas por todo tu esfuerzo durante el arranque de este modelo. Gracias a ese esfuerzo, hasta ahora hemos cumplido con el objetivo de una producción “limpia” (libre de defectos) y también con el plan establecido para la curva de producción (ramp up). Los esfuerzos de las áreas de calidad para expandir nuestro sistema de defensa, así como la sensibilidad de nuestros colaboradores del área de producción para detectar y reportar problemas de calidad de manera inmediata, han sido fundamentales durante este periodo de lanzamiento seguro (SLP). ¡Es por ello, que queremos pedirte no bajar la guardia y cumplir con nuestro objetivo de 0 defectos hacia cliente!

Por otra parte, debido a la baja eficiencia en la producción del primer trimestre, en esta ocasión tuvimos que acortar los días de paro contemplados para el shutdown de verano, por lo que quiero agradecer a las áreas de Mantenimiento e Ingeniería, que trabajaron fuertemente durante este periodo. También, agradecer a nuestros colaboradores de producción, que atendieron el llamado para trabajar días adicionales a los contemplados originalmente durante el mes de Julio. Debemos de acelerar las actividades de mantenimiento por producción (TPM) para garantizar el funcionamiento óptimo de las líneas hasta el shutdown de invierno, pero también seguir redoblando esfuerzos como equipo de trabajo para mejorar de manera sostenida el resultado de producción y financiero de la compañía.

En otros temas, quiero comentarles que, en este mes de agosto, llevaremos a cabo nuestro Seminario Anual de Calidad y Monozukuri con nuestros socios de negocio. Esta es una oportunidad para compartir con nuestros proveedores de partes y de servicios, nuestros logros del año pasado, así como nuestras metas y estrategias para este año. De esta manera buscamos estrechar lazos de cooperación con nuestra proveeduría, para que alineen sus estrategias internas para el cumplimiento de nuestros objetivos y la satisfacción de nuestros clientes finales.

Por último, deseo que, durante este periodo de paro de producción, hayas recargado fuerzas y meditado acerca de lo que podemos mejorar como personas, como departamento y como compañía.

¡Aún tenemos muchos retos en los meses y años por venir, así que sigámonos esforzando para hacer de JMEX la mejor compañía a nivel Global!

Gracias por su atención.